Böse, böse:
Die Werbeindustrie hatte schon immer ihre liebe Not mit den Interaktiven. Vor allem die Technikfraktion paßt einfach nicht in das hippe Ambiente der auf maximale Oberfläche optimierten Agenturen. So schwanken die Werbeagenturen seit einem Jahrzehnt immer zwischen Make und Buy: Weil sie als Kommunikations-Allrounder den Anspruch haben, sowieso alles besser zu können und besser zu wissen, holen sie mal die Interaktiven in die Agentur, dann sourcen sie sie aus, dann wird wieder ein eigenes Biotop für sie aufgebaut und am Schluss werden sie dann in Richtung Arbeitsagentur entsorgt. In jeder Zwischenstufe holt man sich (wenn die managementmethode mal wieder 'Kernkompetenzen' heißt) das Interaktiv-Knowhow von einem, der sich damit auskennt.
Hightext-Urgestein Joachim Graf im iblog aus Anlass der Auflösung der Interactive-Unit von Springer & Jacoby. Vor ein paar Jahren hörte sich das noch ganz anders an:
"Die einen werden von großen Werbeagenturen gekauft, die Übrigen werden ein Teil der IT-Industrie", erwartet Claudius Lazzeroni, Professor für Kommunikationsdesign an der Universität Essen. [...]
Claudius Lazzeroni leitet eine der erfolgreichen Agenturen, ist also nicht nur beobachtender Professor, sondern auch Gründer: Nach ein paar Jahren als Kreativdirektor bei Pixelpark zog Lazzeroni in einen alten Pferdestall im Berliner Szeneviertel Prenzlauer Berg. Er grub den Hof um. Säte Rasen.
Aus dem Stall wurde ImStall, eine Agentur mit heute rund 30 Mitarbeitern, geplanten 5,8 Millionen Mark Umsatz und einem Gewinn am Ende des Jahres. Lazzeroni zweifelt, ob er den Erfolg wiederholen kann. Wenn Jacobs etwa eine weltweite Kampagne über alle Medien hinweg wolle, dann habe ImStall schlechte Chancen, weil die Firma zu klein sei. "Wir müssen Teil eines Netzwerks werden, wenn wir unabhängig bleiben wollen."
Was aus ImStall wurde, ist bekannt. Aber das beantwortet natürlich noch immer nicht die Frage, welche Zukunft die Interactive-Units der Werbeagenturen haben.
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